近年来，中国家电企业屡屡减缓海外战略步伐，从国内市场向海外市场迈向，大大在全球市场提升自己的知名度。中国家电企业动作屡屡“投奔他乡”当前，国内家电市场渐趋饱和状态已沦为不争的事实，经过白热化的市场战争，大多数国内家电企业自由选择“回头过来”，通过海外业绩的快速增长填补国内家电市场的业绩空白。去年9月在柏林举行的全球三大消费电子展之一的“IFA展览”上，来自全球1800多家参展商中，中企约700多家，占到比40％。

还包括海尔、TCL、海信、创维、康佳、长虹等在内的中国家电企业争相降下了配备近期技术的家电产品，中国家电企业都在热衷全球化布局。中国家电企业的海外布局方式很非常简单，为了确保商品的利润率，家电企业一般都会自由选择在当地建厂。

这其中，海尔海外建厂引起普遍注目，海尔方面具体回应，在美国建厂主要基于全球战略的考虑到。在海外建厂，“减少了供应链成本，随着全球生产布局不断完善，海尔产品在全球的物流速度大大提高，有效地延长了资金周转周期，提升了海尔在全球的生产竞争力”。

除了海尔，海信也在美国投资建厂，加快不断扩大美国市场规模。回应，海信方面回应，“我们也有去美国辟工厂的规划，主要是为了切合市场。这样可以延长研发周期、供应周期，需要确保产品在市场上的竞争力”。

除此之外，部分有资本的企业也不会通过并购的方式扩展海外市场。从2004年TCL首度并购法国汤姆逊彩电业务开始，中国家电企业并购国际家电厂商的速度越来越快，规模更加大。产业观察家洪仕斌总结道：“随着海外布局的发展进程大大演变，国内家电企业一般环绕这三种逻辑进行，第一是产品国际化，最先国内家电企业都是通过贴牌代工的方式在海外扩展，经历了长时间改变期后，遭遇了相当大的挫折。第二是品牌国际化，也就是海外建厂。

第三是销售国际化，通过收购的方式加快海外产品布局。”随着品牌效应的大大烘烤，大型的家电企业将不会取得更好的消费者及更高的市场占有率，中国家电企业海外扩展布局明朗。

“家电企业并购海外企业，某种程度是供应链全球化的过程，更加最重要的是中国企业在国际化扩展过程中的战略必须。”梁振鹏指出，通过并购国际品牌，关上国外的市场、渠道，提升消费者接受程度，同时也在海外享有了生产基地，可以有效地跨过贸易壁垒。

在消费下滑、内需低迷的状态下，中国家电企业亟于在国际市场找寻突破口沦为了主要路径，如今，中国家电品牌在全球兴起已是不争的事实，加快品牌海外布局，一方面通过海外销售转变国内有利的市场现状，另一方面，通过与国外技术资源的统合，已完成权利品牌高端化的提高，加快产品升级。道路非坦途中国家电企业还不应理性“投奔”事实上，中国家电企业“上岸”是把双刃剑，收益相当可观的同时也预示着极大的风险，家电企业投奔还不应留意以下几方面：在政策方面，早在2006年，美国商务部对中国进口的大型洗衣机实施反倾销，就为中国家电企业响起了一记警钟。国内外政策的差异化，让部分企业不吃了哑巴亏，走进国门，没国家政策的维护，国内家电企业首先要适应环境新的环境，最主要的还是合规经营，以免被人逃跑把柄。

在产品方面，由于国内外消费群体的差异化，产品功能、外观、定价等一系列细节都要转变，顺从本地化，增加文化冲突。除此之外，国内家电企业还不应脚踏实地不要急于求成，若真想要布局海外，不应提前准备充裕，吃透了涉及国家法律法规，已完成国际化人才储备。

在已完成海外并购时，刘步尘回应有两点必须留意，一是并购能否带给更高端的技术，二是被出售的业务是否是企业所确实必须的。不光是中国家电企业布局海外，国外的家电企业也会错失中国的市场，不可否认的是，西门子、GE、三洋、东芝、日立这些昔日交错家电业的品牌都不约而同地淡化了中国家电市场业务，转而投身其它产业，众多外资巨头在全球市场都遭遇有所不同程度的衰落。所以，海外市场的布局毕竟非常简单之事，虽然部分国内家电企业在海外早已获得成功，但还是要汲取从前外资品牌在中国市场的教训，确实站稳脚跟才是最后的赢家。中国家电品牌发展这么多年以来，从陌生到成熟期早已总结了不少的经验，在全球一体化的大趋势下，当前的综合实力还是远远不够的，要想要确实在世界舞台闪烁发彩，还不应在生产、营销、产品等方面下苦功。

本文来源：尊龙凯时人生就是博-www.tiezong.net