共享单车作为一种新型交通工具，早已带入入我们的生活。然而，在ofo折戟、摩拜被整编后，仍然以廉价闻名的共享单车却在今年多次涨价，发起者则是如今一家独大的哈罗单车。

作为共享单车领域的佼佼者，哈啰单车于今年多次改动计费规则。4月15日，北京地区开始实行新的计费规则，每15分钟1元，月卡每天前两小时免费；7月26日起，深圳、上海、广州、佛山、厦门、成都等地月实行新版计费规则。

这次调整是必要从起步价就开始涨价。以上海和深圳为事例，上海摩拜的起步价从15分钟内1元上涨至1．5元，时长酬劳恒定，自行车远超过15分钟，每15分钟收费0．5元；深圳摩拜起步价从30分钟内1元上涨至1．5元，时长酬劳恒定，自行车远超过30分钟后，每30分钟收费1元。

近日，哈啰发布广州的新计费规则。8月9日起，调整为每30分钟1．5元，比起于此前30分钟1元下跌50％。单车月卡生效期间，每次骑马行前2小时免费，远超过部分按新的计费规则收费；单车次卡生效期间，每次骑马行前一小时免费，远超过部分按照新版计费规则收费。哈罗单车涨价的背后的恨与欢喜1．市场第一带给的底气尽管哈啰上线晚于ofo、摩拜，但是这也让它避免了两大单车巨头竞争的锋芒。

在两大巨头在一线城市烧钱圈地经营的时候，哈啰自由选择了另一条路，从二三线城市开始，差异布局，细致运营，仅用了一年时间，就守住了大部分市场。在2019年初，哈啰上下班创始人在拒绝接受媒体专访时称，哈啰单车从去年四月开始就是市场第一，现在每天的自行车数相等于ofo、摩拜和青桔单车的总和，份额占到整个市场的一半，日订单量超过两千万次，用户多达两亿，可以说道是业内领头羊。

由于攻占了充足的市场份额，不用再行用价格去更有客户，因此提价以强化盈利也就没了过于大压力。2．低成本下极大的经营压力以市面上少见的几种单车来说，小蓝单车和青桔单车车辆外观较新的，废气比较规整，蹬车较精彩，且在车辆并未被损毁的情况下，皆有前后车灯、车篮和挡泥板。摩拜单车车辆老化和损毁相当严重，蹬车比较吃力，且有的车没前后车灯和车篮。有的车款脚踏板和锁住的间距设计不合理，杠杆时间比较宽，有关锁住却不暂停计时计费的情况。

另外，美团专属摩拜单车数量较较少，车辆外观较新的但蹬车依然比较吃力。哈啰单车则是部分车辆看著陈旧，但车辆损毁情况较摩拜单车较少，且是这4种单车中蹬车最精彩、杠杆时间最短的车辆。

其高质量的硬件特及时的确保维修工作造成了高成本，因此涨价也就是意料之中。行业决心未知唯有涨价共享单车行业的发展，并没一帆风顺。

ofo小黄车刚经常出现时被很多人寄予厚望，也随之产生了一大批的跟随者、竞争者。然而由于最开始过分白热化的市场竞争，各家公司不计成本一味扔钱，并没寻找一条盈利的路，且仍然亏本经营，企图用较低价格抢占市场，结果还没从市场上获得结果，就早已资金链脱落，无法保持公司运营，不能自由选择倒闭。小鸣单车在今年三月转入倒闭程序，悟空单车、3Vbike在17年宣告停驶，ofo身陷弃押金风波，这一系列事件的再次发生也给共享单车行业的发展掩盖了一层阴影，让整个行业陷于了迷茫。

现在整个行业不存在的问题还有很多，主要分成以下几点：1．单车数量过多，库存积压近年来，许多公司踏上共享单车领域，在各大城市大力投入单车。然而公司为了攻占更好的市场份额，对单车数量并没加以控制，采行了越多越好的田寮策略，从而造成共享单车数量早已相比之下多达了城市容量。以北京为事例，北京市交通委员会在7月31日公布了《关于互联网出租自行车行业2019年上半年运营管理监督情况的审批》，2019年上半年，北京市日均自行车量为160．4万次，日周转率仅有为1．1次／辆，4家共享单车平台自由选择解散运营或排查。如此较低的周转率，指出共享单车在北京的投入总量相当严重不足。

单车投入不足的背后，毕竟则一是打算严重不足，在产业发展之初企业也并没作好修理打算，造成大量单车被荒废；二是盲目乐观，同时由于城市管理部门在找到单车过多的问题后，公布涉及条例，掌控单车数量，造成大量单车无法转入市场，库存积压，减少额外的库存成本、管理成本，资金被大量浪费。2．点状产于，利用率低据Hellobike大数据表明，18岁至35岁用户为单车主要用于人群，占比超强七成，用户上下班距离以1－2公里居多。

很多年轻人自由选择在下班时用于共享单车，或是必要骑车去下班，或是骑车去地铁站。这也造成了在下班高峰期，地铁站和公司附近相当严重交通堵塞，挤占人行道甚至机动车道，相当严重妨碍交通。

而上班时，很多人将共享单车骑回自己的小区，放到自己家楼下，甚至引到自己家里，造成其他必须单车的人无法用于，也违反了共享单车的想法，有利于流通和盈利。3．被“偷走”到没有安全性的共享单车这里所说的安全性问题并不是骑车人的安全性问题，而是单车的安全性。

尽管单车有规定要规范用于，但是还是有很多人不按规定自行车，给单车造成了很大的毁坏。由于技术问题，公司无法精确定位每一辆车的方位，偷车不道德相当严重，共享单车被改建成“私家车”的现象在共享单车行业经常出现之初并不少见。而且，有的人竟然只盗窃单车的某一部件，这就给管理、监察工作造成了很大的艰难，很难解决问题涉及问题。3Vbike就是一家被“偷走”破产的共享单车平台，其创始人巫盛华回应他出钱建了1000辆自行车，投放市场后仅有寻回了几十辆，部分地区车辆遗失亲率超过百分之百，觉得承托不了。

行业未来不能之后思索前进共享单车行业没新鲜事，跟分享电池宝行业劣没法多少，只是投入的物件和空间有差异。但是，也正是由于这个空间上的差异性，才派生出有了有所不同的问题，堪称大大增加了管理的可玩性。只不过，二者背后的商业逻辑是恒定的，那就是如何定价以及如何所求。

究竟是低价低买，还是低价较低买电子货币所求？这是必须细心研究的。重返商业本质，赢利的核心在于对服务定价，而价格的强弱又要求用户用于的次数，这就重返到了一个典型的经济学问题——收益最大化。关于这个问题，是一个数学问题，只不过很更容易算数明白。最担忧的结果是，无论怎么算数，它都是亏本的，这就悲剧了。

另外，共享单车却是是互联网公司干的事。互联网公司不是要海量的用户么，不是要羊毛出在猪身上么？OK！那想到怎么需要把低价时代发展一起的几亿用户通过电子货币服务来所求吧。怎么所求呢？广告？游戏？电商？或许只有扫瞄二维码看广告更加适合。再者，可以试着带入更好的O2O场景。

就像美团那样，打开顺风车或微信业务，骑着哈罗单车去约会、去睡觉、去兜风、去放学···尽量的和地铁口或公交站3公里范围内的餐厅、教育培训机构、电影院等都合作一起，只要下单顺利立刻赠送给共享单车免费自行车券，应当一挺拜。言归正传，共享单车作为一种方便快捷的短途上下班工具，的确在城市上下班系统中充分发挥了十分最重要的起到。

作为城市交通公共服务“最后一公里”的有效地补足，共享单车以市场化的不道德填补了公共服务资源供给严重不足的短板，享有极大的社会价值，也为用户建构了极大的价值。但是，如此刚刚须要且近似于独占的条件下，如果作为邻头羊的哈罗单车还无法赢利，那只解释这并非是一个显市场化的行业。这就只不过养老和教育问题不是显市场所需要几乎解决问题的，因为这个行业具备典型的公共服务商品的特点——投资大、报酬小，但价值又极大。

所以，当电子货币服务突围未果的情况下，涨价有可能就出了哈罗单车最后的杀手锏，也是被迫为之的良方。或许市场份额不会削减，但是最少亏损能缩窄，较少盈即使赚到，特别是在在整个行业开始衰退的现状下。

未来如何，还得静观其变，不肯言。

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